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Aree di Azione

Il Piano stabilisce quali competenze servono. E quando.

Le aree descrivono ciò che Mad Idea può prendere in carico. La combinazione dipende dalla priorità, non da un pacchetto prestabilito.

Competenze

La priorità decide quali competenze entrano in campo.

  • Strategia, posizionamento e offerta

  • Acquisizione e domanda

  • Brand, siti e contenuti

  • Vendita, conversione e CRM

  • Ufficio marketing in outsourcing

Una campagna, un rebranding, un sito o un CRM possono essere la soluzione. Oppure no. Il Piano di Azione stabilisce quale competenza attivare, quando e con quale responsabilità.

Oltre le campagne

Servizi ad alto valore aggiunto

  • Crescita della brand reputation

    Facciamo esplodere il potenziale del tuo brand, differenziandolo dalla concorrenza e creando un'identità unica e memorabile.

  • Marketing diretto

    I messaggi e le offerte costruiti sulla base del dialogo mentale del cliente target aiutano i nostri Clienti a ottenere risultati concreti e misurabili, generando conversioni e crescita aziendale.

  • Temporary management

    Un temporary manager dedicato, capace di cogliere e sviluppare gli elementi innovativi del settore specifico e anticipare la concorrenza.

  • Innovation management

    Stimoliamo l'innovazione all'interno delle aziende, guidandole attraverso processi di trasformazione e adozione di soluzioni all'avanguardia.

  • Export management

    Attraverso strategie mirate e una vasta rete di contatti internazionali, offriamo ai nostri clienti l'opportunità di espandere il loro business oltre i confini nazionali.

A tale scopo, abbiamo creato EXPORT IDEA, una divisione specializzata dedicata esclusivamente all'espansione internazionale.

Su cosa lavoriamo

Le nostre aree di Azione

La combinazione dipende dalla priorità, non da un pacchetto prestabilito.

Strategia, posizionamento e offerta

  • Posizionamento
  • Categoria e differenziazione
  • Architettura di marca
  • Architettura dell'offerta
  • Messaggi
  • Customer journey
  • Piano di Azione

Acquisizione e domanda

  • Advertising
  • Landing / funnel
  • Campagne lead generation
  • Outreach
  • Nurturing
  • Misurazione fonte → opportunità

Brand, siti e contenuti

  • Brand identity
  • Naming
  • Company profile
  • Siti web
  • Copy
  • Contenuti video/statici
  • Authority assets

Vendita, conversione e CRM

  • Qualificazione
  • Gestione lead
  • Callback / follow-up
  • CRM
  • Automazioni
  • Pipeline
  • Script commerciali
  • Misurazione lead → appuntamento → cliente

Ufficio marketing in outsourcing

  • Direzione
  • Coordinamento
  • Project management
  • Done for you
  • Done with you
  • Produzione continuativa
  • Reporting e priorità periodiche

Modalità di collaborazione

Forme di collaborazione, non pacchetti.

Primo ciclo di Azione

Un progetto delimitato, generalmente di 90/120 giorni, per correggere il vincolo e verificare il primo ciclo di risultati.

Ufficio Marketing in Azione

Una funzione continuativa: direzione, coordinamento, project management e produzione, con priorità e reporting periodici.

Durata, team e investimento vengono definiti solo dopo la lettura del contesto.

Metodo di Azione®

Comprendere. Scegliere. Agire.

Un ordine di lavoro per concentrare tempo, budget e persone sulla priorità che conta adesso.

Comprendere

Prima delle soluzioni vengono i fatti.

  • Obiettivi
  • Modello di business
  • Offerta e marginalità
  • Clienti e mercato
  • Acquisizione
  • Vendita e follow-up
  • Numeri disponibili
  • Capacità operative
  • Vincoli organizzativi

Quando serve, Mario applica il Protocollo di Azione® in 17 punti per separare fatti, ipotesi e informazioni mancanti.

Cosa sta succedendo davvero?

Scegliere

La strategia è anche decidere cosa non fare ancora.

  • Obiettivo
  • Vincolo principale
  • Priorità
  • Sequenza
  • Responsabilità
  • Investimento / risorse
  • Indicatori
  • Non ora

Cosa deve venire prima?

Agire

Una decisione vale quando viene portata a terra.

Mad Idea prende in carico o coordina le competenze necessarie. Durante il lavoro leggiamo i segnali prodotti, confrontiamo gli indicatori e aggiorniamo il Piano quando il contesto lo richiede.

Come lo portiamo a terra?

Comprendere Scegliere Agire Misurare nuova Comprensione

Non scegliere una competenza. Parti dal problema.